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04 · Consultoría tecnológica

Decisiones tecnológicas con criterio de ingeniero.

ConstruirComprarIntegrarHoyFase 1Fase 2Objetivo
Acompaño a dirección en las decisiones que marcan el rumbo: qué automatizar primero, qué construir y qué comprar, cómo elegir y supervisar proveedores, cómo adoptar IA con garantías. Con la perspectiva de quien construye.
Hablemos de tu casoCómo trabajo

Cuándo tiene sentido

Situaciones en las que marca la diferencia.

  1. 01

    Tienes que elegir entre construir, comprar o integrar y nadie lo evalúa con independencia.

  2. 02

    Pagas a proveedores tecnológicos sin poder valorar lo que entregan.

  3. 03

    Dirección quiere un plan de IA realista, con prioridades, costes y riesgos.

  4. 04

    Necesitas un CTO, pero aún no a tiempo completo.

  5. 05

    Vas a invertir en un proyecto tecnológico y quieres una segunda opinión antes.

  6. 06

    Hay sistemas heredados que frenan el negocio y no se sabe por dónde empezar.

Qué hago exactamente

Diagnóstico de sistemas y procesos, hoja de ruta tecnológica y de IA, auditorías técnicas y de proveedores, selección de herramientas y dirección técnica a tiempo parcial.

Problemas que resuelve

  • Decisiones sin criterio técnico
  • Dependencia de proveedores
  • Inversiones a ciegas
  • Falta de dirección técnica

Proceso

Cómo trabajo.

Un recorrido reconocible, un solo interlocutor y entregables que se quedan en tu empresa.
  1. 01

    Escucha y diagnóstico

    Objetivos de negocio, sistemas, datos, equipo y proveedores: qué hay y qué falta.

  2. 02

    Opciones y recomendación

    Alternativas comparadas con costes, plazos y riesgos, y una recomendación clara.

  3. 03

    Hoja de ruta

    Prioridades por impacto y esfuerzo, con responsables e indicadores.

  4. 04

    Acompañamiento

    Seguimiento con dirección, supervisión de proveedores y ajustes del plan.

Qué recibes

  • 01Diagnóstico de sistemas, datos y procesos
  • 02Hoja de ruta priorizada con costes y riesgos
  • 03Plan de adopción de IA con garantías
  • 04Evaluación de proveedores y propuestas
  • 05Sesiones de seguimiento con dirección
  • 06Informe ejecutivo para decidir

Preguntas frecuentes

¿No está la tuya? Pregúntame directamente.

01¿En qué se diferencia de una consultora tradicional?

En que quien analiza también sabe construir. Las recomendaciones son ejecutables, con estimaciones realistas, y si conviene puedo implementarlas yo mismo.

02¿Qué es un CTO a tiempo parcial?

Dirección técnica por horas: una dedicación fija al mes para decidir la arquitectura, supervisar proveedores o equipo y representar la parte técnica ante dirección o inversores.

03¿Eres independiente de los proveedores?

Sí. La recomendación responde a lo que necesita tu empresa, y cualquier relación con un proveedor se declara antes de proponerlo.

04¿Cómo empieza?

Con una conversación para entender el contexto y, si encaja, un diagnóstico acotado en tiempo y precio que ya deja un plan accionable.

Otros servicios

Lo que suele venir antes o después.

Contacto

Cuéntame qué quieres resolver. En una primera conversación vemos si encaja, qué impacto puede tener y cuál sería el primer paso.

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